La coopérative

Créée par 14 adhérents en 1981, la SCANORMANDE est une société anonyme organisée en coopérative sous la direction d’un président élu. Son originalité réside dans son fonctionnement : les magasins en sont à la fois propriétaires et clients. Ceux-ci se réunissent une fois par semaine à Lisieux pour négocier avec les fournisseurs et échanger des informations. Toutes les décisions sont prises en assemblées générales et chaque adhérent représente une voix, quelle que soit la taille de son magasin.

Chaque semaine, le jeudi, les adhérents travaillent en SCA Normande en collaboration avec des « permanents », salariés de la centrale. Les thématiques et les sujets sont répartis en groupes de travail par famille de produits (épicerie, fruits et légumes, liquides, frais...) ou en commissions (commerciale, logistique et informatique, ressources humaines, finance et expansion, relations clients, RSE...).

Gouvernance

Notre mission

Elle s’appuie sur quatre éléments principaux :

Assurer la fonction logistique pour les 35 magasins et les 54 Drives de Normandie ainsi que les 24 magasins d’Outre-mer : la centrale achète, approvisionne, stocke et livre les magasins dans des délais optimums et aux prix les plus bas permettant ainsi d’accroître leur performance commerciale.
Négocier les conditions d’achat définies par le Galec (Groupement Achat Leclerc), en tenant compte des particularités locales.
Etre un relais d’information entre le Galec et l’ensemble des magasins.
Travailler aux côtés des magasins dans les domaines de la communication, du marketing, des ressources humaines et de la formation.

L’esprit d’entreprise

Un même objectif anime l’ensemble des partenaires de la SCANORMANDE : livrer les magasins en toutes circonstances. De cela découle la volonté permanente d’être efficace.

Deux principes illustrent bien cet esprit :

Une forte autonomie de tous les acteurs, un partenariat solide avec les sous-traitants et transporteurs ; tous les outils et systèmes informatiques doublés permettent une réactivité à toute épreuve.
La stratégie d’anticipation qui conduit à mesurer en permanence les besoins réels de chaque magasin et de pouvoir toujours répondre à leur demande.